Принципы антикризисного регулирования

Компании, которые имеют финансовые затруднения или находятся на стадии банкротства, нередко нуждаются в помощи. Именно поэтому существуют и успешно используются такие методы, как антикризисное регулирование и управление.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 703-51-68. Это быстро и бесплатно!

Что такое антикризисное управление и государственное антикризисное регулирование

Если фирма имеет большое количество долгов и не в силах с ними справиться, по отношению к ней могут быть применены определенные антикризисные процедуры. Этот процесс состоит из нескольких этапов – антикризисного управления и регулирования.

На первый взгляд эти два понятия очень похожи, но все же есть между ними существенная разница. Управление во время кризиса компании представляет собой мероприятия, которые направлены на улучшение финансового состояния определенной фирмы.

Чаще всего действия лиц, осуществляющих управление, заключаются в реорганизации или ликвидации предприятия с выгодными условиями как для должника, так и для кредиторов. Если банкротства не избежать, то главной задачей управляющего становится оплата долгов компании.

Антикризисное регулирование – это помощь государства, то есть воздействие на ситуацию на высшем уровне. Эта процедура имеет ряд особенностей, которые отличают ее от других подобных мероприятий:

  • изменения законодательства;
  • государственная поддержка предприятий, деятельность которых приносит пользу экономике;
  • добровольная приватизация и ликвидация компаний;
  • усовершенствование работы арбитражных управляющих;
  • консультирование предприятий, имеющих финансовые затруднения, по вопросам выхода из кризиса или ликвидации;
  • формирование критериев оценки финансовой несостоятельности фирм;
  • выступление в качестве представителя государственных предприятий.

Антикризисное регулирование и управление.

Другими словами, антикризисное регулирование позволяет выявлять состояние предприятий, их платежеспособность и т. д. Различают различные виды и принципы этой процедуры.

Кризисные ситуации в экономике и их виды

Любая организация, целью которой является получение прибыли, рано или поздно может оказаться в сложной финансовой ситуации. Интересно, что нередко это происходит не из-за экономических проблем в стране или других причин. Компания на фоне других успешных фирм легко может оказаться банкротом.

Конечно, внешние причины влияют на финансовое положение предприятия довольно серьезно. Но многое зависит и от того, как именно контролируется деятельность организации ее руководством. Требуется профессиональное управление, разработка антикризисного плана и т. д.

Известно, что любой кризис на предприятии возникает следующим образом: причины – симптомы – факторы. Причинами является событие, провоцирующее симптомы, то есть признаки кризиса, и факторы. Что касается фактора кризиса, то это состояние объекта, прямо указывающее на кризис.

Например, причинами могут выступать низкая квалификация сотрудников, экономические аспекты или плохая системы мотивирования.

Возникают следующие симптомы кризиса – деловые конфликты, задержки заработной платы и т. д. И впоследствии факторами финансовой несостоятельности оказываются плохое качество продукции, долги по кредитам, нарушение технологической дисциплины.

Что такое антикризисное управление предприятием, можно посмотреть в этом видео:

Существуют определенные виды кризиса в организации. Чаще всего на предприятиях возникают финансовые (предпринимательские) кризисы. Неплатежеспособность компании приводит к ее медленному угасанию и полной ликвидации, если не принять соответствующие меры. Помимо финансового различают также следующие кризисы:

  • Производственный. Если руководство компании не занимается обновлением оборудования, то со временем устаревшие технологии не позволят производить хорошую продукцию. Прибыль будет падать, а долги расти.
  • Социальный. Причина кризиса – конфликты между работниками и руководством, возникающие из-за недостаточной заработной платы, неправильных условий труда и т. д. Все это влияет на производство.
  • Организационный. Некоторые компании неправильно разрабатывают внутреннюю политику, которая приводит к появлению неэффективного распределения обязанностей и полномочий на всех уровнях.
  • Информационный. Компания не следит за изменениями на рынке или получает недостоверную информацию. Это приводит к увеличению числа конкурентов.
Любой из этих кризисов рано или поздно может повлиять на дальнейшую деятельность предприятия. И итогом такого кризиса становится банкротство предприятия. Дополнительной причиной, которая может ухудшить положение, является использование кредитных средств.

Такое финансирование на первых порах помогает компании продолжать осуществлять свою деятельность, но со временем приводит к большим проблемам.

Существует несколько стадий банкротства, которые позволяют определить, если ли выход из сложившейся ситуации. На первых двух стадиях предприятие еще функционирует, но уже появляются определенные сбои в работе и начинаются конфликты среди сотрудников.

На следующей стадии сбои уже посерьезней, так как начинает появляться задолженность по заработным платам, а часть сотрудников отправляют в отпуска. На этом этапе происходит увольнение хороших специалистов.

Какие могут быть последствия кризиса?

Четвертая и пятая стадии характеризуются остановкой производства, хотя предприятие еще может функционировать. Тем не менее, на этом этапе все больше кредиторов начинают предъявлять свои требования. Также происходит массовое увольнение работников.

Если не решать ситуацию, то каждая стадия будет усугублять положение, переходя в следующую. В итоге компания обанкротится. Поэтому антикризисные процедуры необходимо использовать как можно раньше.

Применение принципов антикризисного регулирования

Государство, осуществляя деятельность по антикризисному регулированию, соблюдает определенные принципы. Такая политика позволяет эффективно помогать компаниям, имеющим финансовые и другие затруднения. Фискальная политика необходима для того, чтобы оказать поддержку предприятиям в первую очередь по оплате налогов.

Если речь идет о приватизации компании, то осуществляется реализация структурной политики. Государство рассматривает различные способы владения имуществом, а также его управления. Особое место занимает монетарная политика, позволяющая государству регулировать предоставление льгот и кредитов.

Антикризисное регулирование не обходится без промышленной политики, направленной на преобразование различных отраслевых структур. Обязательно создается и усовершенствуется система корпоративного и стратегического планирования, с помощью введений ограничений. Используется также финансовый мониторинг, позволяющий оказывать мощную информационную поддержку предприятиям.

Для оптимизации затрат, которые используются из фондов, необходима амортизационная политика антикризисного регулирования. Для привлечения инвестиций и поддержки компаний применяется инвестиционная политика. А чтобы контролировать цены на услуги и товары, государство использует ценовую политику.

Эти принципы антикризисного регулирования необходимы для оказания полноценной помощи предприятиям. Система включает огромное количество элементов, которые взаимодействуют друг с другом. В первую очередь государство осуществляет мониторинг, позволяющий определить состояние компаний и учет результатов их деятельности.

На этом этапе определяются также потери кредиторов из-за банкротства предприятий. Если средства значительные, то задачей антикризисного регулирования становится изучение создавшейся ситуации, обеспечение предприятий от банкротства и учет всех интересов сторон конфликта.

Антикризисные организации

Если фирма находится на грани банкротства, ее руководство обязано принять все меры по улучшению своего финансового состояния и выплате долгов. Существует специальные организации федерального уровня, которые занимаются тем, что анализируют платежеспособность таких компаний.

Принципы регулирования.

Они разрабатывают графики погашения долгов перед кредиторами, помогают изыскать средства для осуществления платежей и т. д. Если предприятие не способно самостоятельно исправить положение и возникает вопрос о банкротстве, специалисты таких организаций оказывают юридическое сопровождение.

Условия преодоление кризиса на предприятии

Кризисная ситуация на производстве означает, что используемые методы осуществления деятельности не эффективны. А значит, руководству необходимо пересмотреть свои позиции и устранять причины финансовой несостоятельности.

Естественно, сделать это не просто, так как необходимо обладать определенными знаниями, в том числе и информацией о способах выхода из кризиса. На этом этапе для любого предприятия лучше просить помощи извне, то есть у соответствующих специалистов. Таким специалистом является антикризисный менеджер.

В первую очередь он определит, имеет ли компания шансы выйти из ситуации и продолжить свое существование. Далее рассматриваются варианты платежеспособности, так как главная задача – это расчет с кредиторами.

Как государство проводит регулирование антикризисного управления, расскажет это видео:

Менеджер поможет создать новые стимулы для работы, повысить уровень производства и т. д. Если смотреть на антикризисное регулирование с этой точки зрения и использовать все возможности выхода из ситуации, то фирма легко может продолжить свою финансовую деятельность.

Основные этапы антикризисного управления при несостоятельности предприятия

Банкротство для любого предприятия означает большие долги и потерю рабочих мест. Поэтому так важно соблюдать правила антикризисного управления. Оно состоит из нескольких этапов:

  • оценка финансового кризиса фирмы;
  • определение бизнес-плана финансового оздоровления компании;
  • регулирование этого процесса;
  • реализация дополнительных антикризисных мер.

Конечно, антикризисные мероприятия не всегда позволяют предприятиям выйти из ситуации с перспективами для осуществления дальнейшей деятельности. Но даже если спасти компанию не удается, ее банкротство и ликвидация происходят гораздо проще.

Чаще всего требования кредиторов удовлетворяются в полной мере, а руководство компании-банкрота получает бесценный опыт.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

+7 (499) 703-51-68 (Москва)
+7 (812) 627-17-39 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

один × четыре =